Chefferie de projet

Notre définition:

Nous vous aidons à élaborer les spécifications techniques de vos projet (cahier des charges fonctionnel) en fonction de votre architecture technique et des exigences en termes de sécurité.

Nous supervisons les spécifications (techniques) détaillées du projet et évaluons les risques / bénéfices / modernisations nécessaires à sa réalisation (coûts, délais…) afin de préparer un chiffrage précis. Encadrant ainsi les besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques.

Nous mettons en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement (méthodes, outils de pilotage, indicateurs…) et pilotons son avancement (création de tableaux de bords, d'indicateurs, de planification des comités de pilotage...). Et les adaptons en fonction des acteurs internes et/ou externes.

Nous prenons le temps de transférer de manière régulière à la maîtrise d’ouvrage les tableaux de bord sur l’état d’avancement du projet.

Ce sont autant de raison qui font que nous suivons la mise en production et le déploiement et assurons le bon déroulement des phases de tests jusqu'aux déploiements.

Nos références:

Dès 2019 nous avons travaillé auprès du Groupe Chantelle afin de préparer le terrain pour un projet ambitieux de transition de leurs postes de travail et de leurs outils vers des solutions Google.

Nous avons mis en place un processus de change management complet. Portant autant sur les sujets de renouvellement de matériel et de transition numérique que sur l'accompagnement des utilisateurs.

Le projet, initialement prévu pour inclure seulement certaines régions, a vu son périmètre augmenter avec l'arrivée du COVID. Nous avons alors su réagir rapidement et permettre la fourniture de solutions de télétravail sûres, efficaces et déployables immédiatement à l'international. (l'augmentation du périmètre ajouta la dimension internationale + des projets de VOIP + une augmentation des devices enrôlés pour incorporer les Android en autre chose)

A la suite d'une cyberattaque il a fallu, à nouveau, adapter le projet pour répondre à l'impératif de remise en route et de sécurisation. Devoir repartir de zéro nous a permis de travailler sur une dimension plus long terme et de retravailler les questions de modernisations pour être en accord avec les critères de sécurités renforcés (zero trust, zone grise...)

Ce projet est un excellent exemple de notre capacité à moderniser, à accompagner, nous adapter un projet pour répondre à de nouveaux besoins et impératifs (budget, délai, contraintes techniques et formation des utilisateurs...) mais également notre capacité à traduire en opportunités les menaces qui peuvent peser sur le projet.